Industrielogistik

Die über Landesgrenzen vernetzte Produktion und die damit verbundenen Anforderungen fordern eine intelligente effiziente und störungsfreie Logistik. Ohne die Integration von Zulieferern, die straffe Belieferung, die schlanke Inhouse-Logistik mit Schnittstellen zur Fertigung, die optimale Verteilung von Gütern sowie die umweltgerechte Behandlung von zu entsorgenden Gütern wären wirtschaftliche Produktions- und Vermarktungsprozesse nicht umsetzbar. Die Einzelkomponenten dieser Supply-Chain-Prozesse, wie Lager/Puffer, Transporte oder Informations- und Kommunikationssysteme, gilt es auf die jeweiligen Anforderungen hin zu planen und umzusetzen.

Materialfluss- und Lagersysteme

• Planung und Umsetzungsbegleitung von Inbound-, Inhouse- und Outbound-Prozessen
• Entwicklung von Lager- und Kommissionierstrategien/Logistikzentren
• Optimierung von Logistik-Systemen (Infrastruktur, Equipment, Personal)
• Informations- und Kommunikationssysteme/Schnittstellen ERP-Systeme/Systemintegration

Supply-Chain-Management/-Strategie

• Optimierung von Beschaffungs- und Produktionsprozessen/Schnittstelle zur Produktion
• Bestandsmanagement
• Lean-Produktion
• Masterpläne Logistik und Fertigung, Change-Management

Outsourcing

• Outsourcing-Konzepte mit Ausschreibungserstellung (inkl. Lastenheft)
• Begleitung Ausschreibungsverfahren
• Unterstützung Anlauf/Ramp-Up
• Unterstützung Logistik-Dienstleister/Angebotsbearbeitung

Lieferantenentwicklung/ Auditing

• Logistik-Audits
• Lieferantenmanagement
• Absicherung/Begleitung Produktionsstart

Behältermanagement

• Behälterkonzepte, Anforderungen, Einsatzbereiche
• Lastenhefterstellung, Einkaufsunterstützung, Abnahmen
• Behältercontrolling, Abrechnungssysteme