Industrielogistik

Die über Landesgrenzen vernetzte Produktion und die damit verbundenen Anforderungen fordern eine intelligente effiziente und störungsfreie Logistik. Ohne die Integration von Zulieferern, die straffe Belieferung, die schlanke Inhouse-Logistik mit Schnittstellen zur Fertigung, die optimale Verteilung von Gütern sowie die umweltgerechte Behandlung von zu entsorgenden Gütern wären wirtschaftliche Produktions- und Vermarktungsprozesse nicht umsetzbar. Die Einzelkomponenten dieser Supply-Chain-Prozesse, wie Lager/Puffer, Transporte oder Informations- und Kommunikationssysteme, gilt es auf die jeweiligen Anforderungen hin zu planen und umzusetzen.

Materialfluss- und Lagersysteme

  • Planung und Umsetzungsbegleitung von Inbound-, Inhouse- und Outbound-Prozessen
  • Entwicklung von Lager- und Kommissionierstrategien/Logistikzentren
  • Optimierung von Logistik-Systemen (Infrastruktur, Equipment, Personal)
  • Informations- und Kommunikationssysteme/Schnittstellen ERP-Systeme/Systemintegration

Supply-Chain-Management/-Strategie

  • Optimierung von Beschaffungs- und Produktionsprozessen/Schnittstelle zur Produktion
  • Bestandsmanagement
  • Lean-Produktion
  • Masterpläne Logistik und Fertigung, Change-Management

Outsourcing

  • Outsourcing-Konzepte mit Ausschreibungserstellung (inkl. Lastenheft)
  • Begleitung Ausschreibungsverfahren
  • Unterstützung Anlauf/Ramp-Up
  • Unterstützung Logistik-Dienstleister/Angebotsbearbeitung

Lieferantenentwicklung/ Auditing

  • Logistik-Audits
  • Lieferantenmanagement
  • Absicherung/Begleitung Produktionsstart

Behältermanagement

  • Behälterkonzepte, Anforderungen, Einsatzbereiche
  • Lastenhefterstellung, Einkaufsunterstützung, Abnahmen
  • Behältercontrolling, Abrechnungssysteme